注意，大部分種企都遇到過的難題，答案在這里！
制種過程關(guān)鍵節(jié)點以任務(wù)單的形式提醒基地經(jīng)理，填寫品種生長階段關(guān)鍵信息，監(jiān)管每一個基地制種計劃、階段與結(jié)果，實際質(zhì)量監(jiān)管、過程管控，保證制種質(zhì)量種子，是我國糧食安全的關(guān)鍵，更是種子企業(yè)的核心競爭力，雖然，經(jīng)過多年發(fā)展，國內(nèi)許多制種基地的建設(shè)、管理日趨優(yōu)化，但仍存在一些亂象，讓企業(yè)生產(chǎn)如履薄冰，舉步維艱。
保障糧食安全，基地是根基
藏糧于地，藏糧于技。保障糧食安全，基地是根基。
制種業(yè)不是簡單的種子生產(chǎn)，而是由品種持有者、制種企業(yè)、基地農(nóng)戶共同組成的一個系統(tǒng)，為了獲得質(zhì)量優(yōu)秀、數(shù)量充足的種子，必須在一定的管理模式下協(xié)調(diào)運行。然而，現(xiàn)實卻狀況頻發(fā)。
#?違約現(xiàn)象時有發(fā)生?#
企業(yè)和農(nóng)戶制種合同不規(guī)范。種子企業(yè)為獲得基地，竟相許諾條件，無形中抬高了制種地的身價，使農(nóng)戶產(chǎn)生了一種投機心理，給制種田的質(zhì)量管理埋下了隱患。
個別企業(yè)不能如期履行制種合同，不遵守誠信準(zhǔn)則，采取惡意和非法競爭手段，擾亂了種子生產(chǎn)秩序。
制種農(nóng)民組織化程度低，合同對其約束力差，當(dāng)制種戶不守合同、不按制種技術(shù)規(guī)程制種時，對其缺少有效的約束辦法。
#?制種基地?zé)o序競爭?#
基地管理，作為種子生產(chǎn)最重要的環(huán)節(jié)，直接影響到種子的質(zhì)量和企業(yè)效益，但是，目前許多制種基地于為了獲得更多的利益，不顧市場變化，盲目擴大面積，導(dǎo)致隔離區(qū)不按標(biāo)準(zhǔn)劃分。
特別是自然條件比較優(yōu)越的地區(qū)，爭搶基地的多，培育基地的少，企業(yè)與企業(yè)、品種與品種間相互交錯穿插，隨意縮小隔離距離，甚至不設(shè)隔離區(qū)，制種質(zhì)量嚴(yán)重下降。
種子生產(chǎn)基地是農(nóng)業(yè)科研成果轉(zhuǎn)向現(xiàn)實生產(chǎn)力的紐帶，是品種選育到經(jīng)營推廣的重要橋梁，然而，制種基地監(jiān)管不到位讓許多企業(yè)和基地經(jīng)理心力交瘁，領(lǐng)導(dǎo)如何了解種子生產(chǎn)情況？基地經(jīng)理又該怎樣保障種子生產(chǎn)質(zhì)量？
制種基地管理系統(tǒng)
從生產(chǎn)計劃、基地管理、親本發(fā)放、過程管理、驗收發(fā)貨、生產(chǎn)結(jié)算等制種過程的全流程應(yīng)用模塊。
領(lǐng)導(dǎo)可以了解
生產(chǎn)明細(xì)統(tǒng)計、生產(chǎn)總體數(shù)據(jù)統(tǒng)計、制種商制種統(tǒng)計、技術(shù)方案實施表等統(tǒng)計信息，為領(lǐng)導(dǎo)決定提供數(shù)據(jù)依據(jù)
生產(chǎn)計劃量、實際產(chǎn)量、完成率、合格率等數(shù)據(jù)比對，便于制定更合理的生產(chǎn)計劃
基地經(jīng)理可以實現(xiàn)
通過GPS定位，全覽所有基地的分布，做到隨時基地檢查，提升基地生產(chǎn)合規(guī)性
通過制種計劃與制種結(jié)果對比、制種過程監(jiān)管、精選最優(yōu)合作制種商
制種過程關(guān)鍵節(jié)點以任務(wù)單的形式提醒基地經(jīng)理，填寫品種生長階段關(guān)鍵信息，監(jiān)管每一個基地制種計劃、階段與結(jié)果，實際質(zhì)量監(jiān)管、過程管控，保證制種質(zhì)量
隨著制種產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，制種基地信息化轉(zhuǎn)變勢不可擋，只有標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化的基地管理，才能幫助企業(yè)降本增效，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
