聯(lián)智創(chuàng)新復(fù)工通知以及疫情期間高效復(fù)工經(jīng)驗分享
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各位新老客戶以及伙伴們，大家好，特殊時期聯(lián)智全員已正常線上辦公，愿與大家同舟共濟(jì)、共度時艱，服務(wù)不停，電話微信時刻暢通，客戶如有產(chǎn)品咨詢及其他服務(wù)，請線上咨詢或電話聯(lián)系。微信電話同步：18019906335/15755108479
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另外前兩天小伙伴一起分享了關(guān)于疫情期間如何高效復(fù)工，在這里分享給大家，希望對大家有所幫助。
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疫情對經(jīng)濟(jì)的巨大影響是無法忽視的，在眼前嚴(yán)峻的情況下，企業(yè)唯有正確高效的復(fù)工，才能在這場無聲的戰(zhàn)爭中生存下來。
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此次疫情波及到各行各業(yè)，企業(yè)所要面臨的情況也各有不同，接下來將從共性的部分對企業(yè)復(fù)工給出一些可實(shí)施的建議，希望能夠幫助你及你的企業(yè)正確高效的復(fù)工。
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首先來說，疫情對健康的影響肯定是最大的，其次，對于企業(yè)經(jīng)營者來說，關(guān)注的不僅僅是健康問題，還有疫情對經(jīng)濟(jì)的影響。
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疫情當(dāng)前，作為經(jīng)濟(jì)奮斗中的一員，我們可以在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的領(lǐng)域，去做一些自己力所能及的貢獻(xiàn)。
“危”與“機(jī)”往往相伴，每一次災(zāi)難的背后都伴隨著機(jī)遇。作為企業(yè)經(jīng)營者，在疫情面前，有兩個問題是需要我們?nèi)ニ伎嫉模阂皇切袠I(yè)機(jī)遇；二是個人機(jī)遇。
災(zāi)難之下，全行業(yè)的整體停滯，對一部分中間力量企業(yè)來說，可以在這個時期實(shí)現(xiàn)“超車”，因為越大的企業(yè)，在掉頭及采取應(yīng)急措施的整體成本和行動的效率都遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上。
反觀中小企業(yè)，可以快速做決策，只要找準(zhǔn)行業(yè)的縫隙，會在這個時候帶來更多的機(jī)遇。
尤其是依賴線下而生存的行業(yè)，疫情面前，線下無法復(fù)工。只能進(jìn)軍線上，大家是在同一起跑線上重新布局的，效率就取決于經(jīng)營者的決策力、更新的速度了。
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這個時候可能對現(xiàn)金流的要求和風(fēng)險都大大降低了，也就是說，中小企業(yè)這時候可以大膽的去做一些經(jīng)營決策。
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同時，對原有的團(tuán)隊做一個更好的改革，對經(jīng)營者來說，也是一次能力的提升。
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其次，不可否認(rèn)，此次疫情也是對企業(yè)及企業(yè)員工的一次重要考驗。為減少疫情擴(kuò)散，大多數(shù)企業(yè)選擇在家線上辦公，這就要求每個人實(shí)現(xiàn)自我管理。越是困難時期越考驗整個團(tuán)隊的凝聚力。
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對于企業(yè)經(jīng)營者來說，也是一個好事情，是一個練兵的時期，同時也是考驗企業(yè)團(tuán)隊的凝聚力的時候，到底哪些人留、哪些人走、哪些人提拔重用？對員工能力的進(jìn)行綜合評估。
針對此次疫情做出深刻的思考，是每個企業(yè)經(jīng)營者都要做到的，并且在開工的第一次動員會上，傳達(dá)給每一位員工，疫情之下，企業(yè)和個人所面臨的考驗及機(jī)遇。
疫情之下的工作安排
疫情之下的復(fù)工應(yīng)該如何去管理和應(yīng)對？需要企業(yè)經(jīng)營者提前部署的。因為在病毒沒有被完全清理的情況下，企業(yè)存在一個極大的經(jīng)營風(fēng)險。
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即企業(yè)一人感染，將會全部隔離。對公司來說，是毀滅性的打擊。所以，在復(fù)工的路上面臨的第一個、也是最重要的風(fēng)險，就是員工的健康問題。
在面對疫情時，大多數(shù)人從早期的恐慌逐漸到后期的頹廢。這時企業(yè)要鼓勵員工，幫助他們從恐慌、頹廢的狀態(tài)中快速進(jìn)入到工作的狀態(tài)。用積極的措施和關(guān)懷去幫助他們，快速的找回工作的狀態(tài)。
做好疫情的防控和管理，也是企業(yè)復(fù)工的重要措施。人少的情況下，公司可以安排一個疫情管理的負(fù)責(zé)人。把公司的員工及其家人所在的地區(qū)，做一個登記，了解公司每一個員工的健康狀況。
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如果公司人多的情況下，可以去組織一個疫情管理小組。做信息的過濾并進(jìn)行內(nèi)部傳播，節(jié)約大家的時間。
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關(guān)于預(yù)防措施與物資。因為企業(yè)每個人的手里的資源不一樣，我們可以去進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。安排專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計員工需要哪些物資，進(jìn)行購買和調(diào)配。這些事情在第一次動員會上都要安排好。
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準(zhǔn)備好之后，我們才可以開這個開工動員會。那開工的動員會應(yīng)該怎樣開呢？在疫情之下，我們的工作如何去開展和安排呢？
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?01線上管理
疫情之下，我們要接受和創(chuàng)造一種新的辦公形式，即居家線上辦公為主，避免出現(xiàn)因一人感染而全公司隔離的風(fēng)險。
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也就意味著，這種新的辦公形式可能一直沿用到疫情完全結(jié)束。從目前形勢來看，疫情完全結(jié)束是一個長期的攻堅戰(zhàn)，至少要維持好幾個月的時間，企業(yè)要未雨綢繆。
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作為新的辦公形式，體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.會議線上化。上文提到企業(yè)復(fù)工的第一要點(diǎn)就是開動員會，以前都是面對面在會議室開，現(xiàn)在可以借助工具進(jìn)行線上會議。
比如微信群會議，就比較適合人數(shù)比較少的情況下。在人多的情況下，可統(tǒng)一安排員工安裝釘釘、企業(yè)微信等一些專業(yè)的工具。
2.數(shù)據(jù)線上化。在互聯(lián)網(wǎng)普及的時代，線上幾乎可以解決企業(yè)的所有工作需求。企業(yè)經(jīng)營中所涉及的財務(wù)等數(shù)據(jù)線上化更有利于管理和跟蹤，企業(yè)可根據(jù)需求定制企業(yè)專屬的內(nèi)部系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)進(jìn)出賬登記、報銷處理等任務(wù)。
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3.匯報線上化。工作匯報——日報、周報等都要重新做起來，在家辦公每天的工作落實(shí)和計劃要全部實(shí)施起來。發(fā)送的形式可以在微信群里、也可以在釘釘軟件里。
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02銷售上線
對于大多數(shù)企業(yè)來說，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)，銷售是一個企業(yè)的命脈！現(xiàn)實(shí)中，傳統(tǒng)企業(yè)對線上屢敗屢戰(zhàn)，每一次轉(zhuǎn)型，每一次上線，都碰到過失敗，可能都有一些恐懼了。
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但事實(shí)上，房子都可以通過線上直播賣出去，沒有線上做不了的交易。那么對于普通的產(chǎn)品來說，線上銷售是絕對可以的。
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那我們中小企業(yè)在線上到底如何去做營銷呢？接下來給大家分享幾個最基礎(chǔ)的線上營銷必備的工具。
1.微信社群
傳統(tǒng)的銷售模式都是面對面交流，疫情之下，傳統(tǒng)的銷售模式是完全無法實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)可以把客戶組織到微信社群進(jìn)行交流。
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包括客戶的一些方案交流，都可以通過社群的形式或者視頻會議的形式來解決。
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微信社群的功能非常強(qiáng)大，只需要一套工具就可以實(shí)現(xiàn)一個主群拖N個副群。它的效率是非常高的，企業(yè)可以用這種形式去做線上銷售。
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把潛在的客戶、有可能的客戶通過服務(wù)、福利、或者策略，也就是原來通過沙龍、線下營銷會議都可以搬到線上來。線下可能只能開200人，現(xiàn)在可以2000人、20000人同時看都可以。
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2.朋友圈及公眾號運(yùn)營
朋友圈的精細(xì)化運(yùn)營，比如說，今天加了一個客戶，客戶的第一個動作大多都是第一時間看朋友圈！這就需要我們平時就對朋友圈進(jìn)行經(jīng)營和運(yùn)營，顯示出靠譜及專業(yè)。
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如果你的朋友圈什么都沒有，或者一點(diǎn)都不專業(yè)，那就很有可能造成客戶流失。公眾號亦是如此，后期會具體和大家介紹如何進(jìn)行朋友圈及運(yùn)營。
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3.?線上廣告
疫情之前，大多數(shù)企業(yè)都會選擇投放線下聚集場景的廣告。目前來看，線下廣告完全無法發(fā)揮作用了，線上廣告更符合企業(yè)目前發(fā)展需求。
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如果企業(yè)的線上談判能力不強(qiáng)的話，可以做好預(yù)算，在即將大面積復(fù)工的情況下，提前把所有的錢花出去，但是提前要做好準(zhǔn)備，隨時開啟啟動按鈕，搶爆發(fā)流量，全部收進(jìn)企業(yè)。
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對于零售店來說，目前是最為困難的。可以通過規(guī)劃直播、社交分銷等來取得新發(fā)展。
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舉個例子，進(jìn)入門店的顧客也不一定成交，現(xiàn)在躺在你家導(dǎo)購的朋友圈里，這個時候可以考慮能不能通過直播的方式給客戶介紹產(chǎn)品。
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一進(jìn)直播間，你的機(jī)會就會來了；另外還可以通過社交分銷的模式，這個非常時期，還可以利用分銷商城模式帶動你的朋友、你的客戶賺取產(chǎn)品傭金，關(guān)于分銷商城運(yùn)營及模式設(shè)計后期也會詳細(xì)為大家介紹。
能成交就成交，不能成交就續(xù)客，否則疫去也無花開。
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?03服務(wù)上線
很多企業(yè)特別是中小企業(yè)，不夠重視服務(wù)。這種認(rèn)知是非常錯誤的，在如今的時代下，服務(wù)是最好的銷售！
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今天很多好的銷售都是從服務(wù)開始的。服務(wù)不僅僅是銷售，同時還能提升品牌的凝聚力。為企業(yè)營銷奠定基礎(chǔ)。
付出就會有回報，在這特殊的時期，企業(yè)要思考如何為老客戶去策劃有價值的事，就比如說，我是賣新風(fēng)的，特殊時期我們不可能去賣新風(fēng)給客戶的。
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但是我們可以通過做服務(wù)告知新老客戶在疫情之下如何使用新風(fēng)幫助老客戶如何正確使用新風(fēng)來減少病毒對家人的傷害、提高家人的健康防疫。老客戶滿意了，就有可能去給你介紹新客戶。
今天這個時代，服務(wù)就是最好的銷售。服務(wù)除了能給企業(yè)帶來品牌銷售的價值之外，還能練我們的內(nèi)功，每個公司都是內(nèi)外兼修、相輔相成的.
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不僅銷售要做得好，更要注重服務(wù)。服務(wù)跟不上，也會影響銷售的結(jié)果。因此，大家可以好好的思考下，去把服務(wù)做上來。
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?04學(xué)習(xí)上線
新時代的企業(yè)家都需要有一個新的認(rèn)知。就是學(xué)習(xí)要上線。因為沒有學(xué)習(xí)力的組織是沒有未來的，今天企業(yè)的經(jīng)營，對這個知識結(jié)構(gòu)的要求是非常高的。
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也就是說，作為企業(yè)經(jīng)營者有義務(wù)去把團(tuán)隊帶上來。目前大家的空余時間多了，就把這個時間利用起來，在原來沒有突破的領(lǐng)域，去看幾本書。
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作為企業(yè)經(jīng)營者，在公司發(fā)展戰(zhàn)略的路線上，去找一些書，找一些教材，甚至你可以花錢買一些書給員工，讓他們?nèi)W(xué)習(xí)進(jìn)步。
就目前這個狀況，我們還是要快速的行動起來。在我們所熟悉的領(lǐng)域，創(chuàng)造一些價值和力量。過了今天，不管是再大的企業(yè)或者小的企業(yè)，都要做一個好的榜樣！
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最后分享兩句話給大家，共勉。
1.有些時候，當(dāng)你所處的整個環(huán)境都像一艘船一樣沉下去的時候，你仍需知道，你最大、最優(yōu)先的責(zé)任，是要先救起你自己。
???2.你注定無法決定太陽幾點(diǎn)鐘升起，但你一定可以做的是，決定自己幾點(diǎn)鐘起床。
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最后真誠祝愿朋友們：健康平安，諸事順意！軟件開發(fā)，我們專業(yè)，APP、小程序、公眾號，您有任何需求，歡迎來電，微信電話同步：18019906335/15755108479
